（胡菁 陳藝）為進一步落實集團公司核算管理制度，防范經(jīng)營風險，提高管理效能，保障核算工作有序開展，近日，集團公司工程核算管理部部長李發(fā)龍，副部長劉綏超一行人蒞臨江西建工四建進行核算管理檢查指導，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐子武、工程核算管理部全體成員及相關部門工作人員參與本次會議。

會上，集團公司工程核算管理部根據(jù)相關核算管理制度，對企業(yè)核算管理機構、人員配備，公司核算制度的執(zhí)行、全過程動態(tài)管理、資金支付計劃的實行、成本預算、施工圖預算、成本交底、核算數(shù)據(jù)資料庫建設等工作逐一進行考核指導，并對公司核算管理工作予以肯定。

李發(fā)龍強調(diào)核算管理工作至關重要，關系到企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，須貫徹落實集團公司相關管理制度，實現(xiàn)項目成本管理精細化、科學化、規(guī)范化，并指出企業(yè)須增強全員成本管控理念，加強核算人才隊伍建設，不斷充實核算力量儲備，有效提升人才競爭力。

徐子武表示，公司將緊隨集團公司步伐，秉承全過程動態(tài)管理理念，完善項目風險預警機制，助力集團公司推進“核算平臺”建設工作。